En cuanto al proyecto de investigacion a desarrollar y entrega el dia del examen, favor de elaborar
la presentacion de acuerdo a lo siguiente
1 Mencione de manera general:
a) Cual fue el resultado del analisis de las cifras presentadas en el estado de resultado y balance general al cierre del ejercicio 2009
b) Mencione cuatro causas por las cuales podria desaparecer la pequeña utilidad de la empresa
2 Despues del analisis inicial mencione los 4 factores que contribuyeron a los malos resultados de la empresa, el primer factor influyente fue la falta del pronostico sistemcio de las ventas, el cual se desarrollo en forma intuitiva
3 Como se desarrollo el pronostico de ventas
4 Cuantos productos se procesan y que tipo de materiales y cantidad de los mismos se procesan por cada producto.
5 Respecto a la mano de obra utilizada mencione en que departamentos se utiliza la mano de obra, cuantas unidades se produce por hora, las horas de proceso utilizadas por cada unidad de producto, el costo por hora de mano de obra utilizada, y finalmente el costo de mano de obra por cada unidad producida
6 Cuales fueron las principales consideraciones que la Direccion General tomo para mantener un inventariio de productos terminados y en conclusion los efectos por la planeacion realizada con la participacion de todos los departementos.
Buenas noches
jueves, 22 de abril de 2010
jueves, 15 de abril de 2010
adminsitracion del efectivo
Alumnos de la materia de Planecion estrategica, con base en la información que se presenta a continuacion, elaborar un cuadro resumen de los siguientes puntos.
La función de la administración de efectivo
La administración del efectivo comprende el manejo del dinero de la organización y obtener así la mayor disponibilidad de efectivo y el máximo de ingresos por intereses sobre cualquier fondo que no se este utilizando.
Por lo general la tesorería o la gerencia financiera de una organización administran el efectivo. El presupuesto de efectivo, útil para el proceso, suele ser una proyección mensual de los ingresos y las deudas. El presupuesto de efectivo indica la posible disponibilidad del mismo en relación tanto como del momento como de la magnitud.
CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
Estos principios están orientados a lograr un equilibrio entre los flujos positivos ( entradas de dinero) y los flujos negativos (salidas de dinero) de tal manera que la empresa pueda, conscientemente, influir sobre ellos para lograr el máximo provecho.
"Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo"
"Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo"
"Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero"
"Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero"
Las cuentas por cobrar son, al igual que cualquier activo, recursos económicos propiedad de una empresa que la generarán un beneficio en el futuro. Forman parte del activo circulante. Entre las principales cuentas que están incluidas en este rubro se encuentran:
• Clientes. Documentos por cobrar. Funcionarios y empleados. Deudores diversos.
Las cuentas por cobrar a clientes representan la suma de dinero que corresponde a la venta de mercancías, o la prestación de servicios a crédito a un cliente. La cuenta por cobrar llamada ¨ funcionarios y empleados ¨ son partidas por cobrar originadas por préstamos a funcionarios de la compañía.
El interés acumulado sobre documentos por cobrar y los anticipos a empleados se registran por separado como ¨ Intereses por cobrar ¨. De los varios tipos de partidas por cobrar que existen, las dos más conocidas son los documentos por cobrar y los clientes.
Apalancamiento financiero
Se deriva de utilizar endeudamiento para financiar una inversión (esta inversión puede ser en maquinaria o en mercancías ). Esta deuda genera un costo financiero (intereses), pero si la inversión (en maquinaria o en mercancías ). genera un ingreso mayor a los intereses a pagar, el excedente pasa a aumentar el beneficio de la empresa.
Un ejemplo de la utilidad de este concepto se ha encontrado en la especulación experimentada por el mercado de la vivienda. Los inversores adquieren una vivienda, pagan una pequeña parte y el resto lo financian a intereses muy bajos (en torno al 4% anual). Al cabo de pocos meses, la vivienda se ha revalorizado enormemente.
Igual ocurre con la empresa: al no financiarse toda la inversión con fondos propios, el beneficio que se recibe en función de lo invertido es mayor (siempre que el activo genere más intereses que el costo de financiarse con fondos externos)
Elementos del proyecto de planeación estratégica.
Dependiendo de la naturaleza del medio ambiente del proyecto si es privado, se evaluaran los beneficios y costos directos si es social, se evaluaran los beneficios y costos indirectos y beneficios y costos intangibles que aunque se pueden medir en dinero se consideran cualitativamente en la evaluación del proyecto.
En primer lugar se parte de la planeación estratégica.
Si se trata de un proyecto nuevo o de la adecuación de un proyecto en operación, ejemplificando en este caso un proyecto privado, se deberá realizar lo siguiente:
Estudio de mercado, el cual abarca
Submercado del proveedor
Submercado del competidor
Submercado del distribuidor
Submercado del consumidor
Pronostico de la demanda
Estudio técnico
Determinación del tamaño de la planta y otras instalaciones físicas
Estudio Financiero, que abarcara la evaluación de las fuentes de financiamiento, ingresos estimados, Presupuestos de costos y gastos de operación
Evaluación Económica. Es el estudio que se realiza después de los estudios de mercado técnico tecnológico en esta etapa de determina la viabilidad financiera de un proyecto.
Estos puntos se comentaran en la proxima clase, recordandoles que se sigue la estructura del proyecto de investigacion.
buenas noches
La función de la administración de efectivo
La administración del efectivo comprende el manejo del dinero de la organización y obtener así la mayor disponibilidad de efectivo y el máximo de ingresos por intereses sobre cualquier fondo que no se este utilizando.
Por lo general la tesorería o la gerencia financiera de una organización administran el efectivo. El presupuesto de efectivo, útil para el proceso, suele ser una proyección mensual de los ingresos y las deudas. El presupuesto de efectivo indica la posible disponibilidad del mismo en relación tanto como del momento como de la magnitud.
CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
Estos principios están orientados a lograr un equilibrio entre los flujos positivos ( entradas de dinero) y los flujos negativos (salidas de dinero) de tal manera que la empresa pueda, conscientemente, influir sobre ellos para lograr el máximo provecho.
"Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo"
"Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo"
"Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero"
"Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero"
Las cuentas por cobrar son, al igual que cualquier activo, recursos económicos propiedad de una empresa que la generarán un beneficio en el futuro. Forman parte del activo circulante. Entre las principales cuentas que están incluidas en este rubro se encuentran:
• Clientes. Documentos por cobrar. Funcionarios y empleados. Deudores diversos.
Las cuentas por cobrar a clientes representan la suma de dinero que corresponde a la venta de mercancías, o la prestación de servicios a crédito a un cliente. La cuenta por cobrar llamada ¨ funcionarios y empleados ¨ son partidas por cobrar originadas por préstamos a funcionarios de la compañía.
El interés acumulado sobre documentos por cobrar y los anticipos a empleados se registran por separado como ¨ Intereses por cobrar ¨. De los varios tipos de partidas por cobrar que existen, las dos más conocidas son los documentos por cobrar y los clientes.
Apalancamiento financiero
Se deriva de utilizar endeudamiento para financiar una inversión (esta inversión puede ser en maquinaria o en mercancías ). Esta deuda genera un costo financiero (intereses), pero si la inversión (en maquinaria o en mercancías ). genera un ingreso mayor a los intereses a pagar, el excedente pasa a aumentar el beneficio de la empresa.
Un ejemplo de la utilidad de este concepto se ha encontrado en la especulación experimentada por el mercado de la vivienda. Los inversores adquieren una vivienda, pagan una pequeña parte y el resto lo financian a intereses muy bajos (en torno al 4% anual). Al cabo de pocos meses, la vivienda se ha revalorizado enormemente.
Igual ocurre con la empresa: al no financiarse toda la inversión con fondos propios, el beneficio que se recibe en función de lo invertido es mayor (siempre que el activo genere más intereses que el costo de financiarse con fondos externos)
Elementos del proyecto de planeación estratégica.
Dependiendo de la naturaleza del medio ambiente del proyecto si es privado, se evaluaran los beneficios y costos directos si es social, se evaluaran los beneficios y costos indirectos y beneficios y costos intangibles que aunque se pueden medir en dinero se consideran cualitativamente en la evaluación del proyecto.
En primer lugar se parte de la planeación estratégica.
Si se trata de un proyecto nuevo o de la adecuación de un proyecto en operación, ejemplificando en este caso un proyecto privado, se deberá realizar lo siguiente:
Estudio de mercado, el cual abarca
Submercado del proveedor
Submercado del competidor
Submercado del distribuidor
Submercado del consumidor
Pronostico de la demanda
Estudio técnico
Determinación del tamaño de la planta y otras instalaciones físicas
Estudio Financiero, que abarcara la evaluación de las fuentes de financiamiento, ingresos estimados, Presupuestos de costos y gastos de operación
Evaluación Económica. Es el estudio que se realiza después de los estudios de mercado técnico tecnológico en esta etapa de determina la viabilidad financiera de un proyecto.
Estos puntos se comentaran en la proxima clase, recordandoles que se sigue la estructura del proyecto de investigacion.
buenas noches
jueves, 25 de marzo de 2010
Definicion estrategica del tamaño de la planta y tipo de equipo
Buenas tardes compañeros, considerando la planeacion estrategica desarrollada por cada uno de ustedes, (BIG Cola, Mega Cable, Hospital ABC, “CFE” y COPPEL Canada,) favor de realizar:
Resumen de las principales consideraciones que se deben observar, para la definición estrategica del tamaño y localización de la planta, hospital, o instalaciones necesarias para llevar a cabo la operación de cada una de dichas entidades, así como para la selección y adecuación de equipo y maquinaria.
Favor de enviar el trabajo al correo electronico, sgloriam01@gmail.com y entregar impreso la proxima clase.
Resumen de las principales consideraciones que se deben observar, para la definición estrategica del tamaño y localización de la planta, hospital, o instalaciones necesarias para llevar a cabo la operación de cada una de dichas entidades, así como para la selección y adecuación de equipo y maquinaria.
Favor de enviar el trabajo al correo electronico, sgloriam01@gmail.com y entregar impreso la proxima clase.
martes, 16 de marzo de 2010
Ampliacion al trabajo de planeacion estrategica en personal
Respecto al punto 6.- Desarrollar el punto correpondiente a la definicion de diseño estrategico del producto.
entregar via correo electronico o impreso en la proxima clase
Buenas noches
entregar via correo electronico o impreso en la proxima clase
Buenas noches
jueves, 11 de marzo de 2010
Sistema de planeacin estrategica en personal
Compañeros alumnos de la materia de planeación estratégica, respecto al sistema de planeación estratégica en personal, desarrollar los siguientes puntos:
1.- El papel de la Administración de personal.
2.- La organización de trabajo y de los puestos.
3.- La organización de personal
4.- El programa de administración de personal.
Recuerden que conforme a los temas que han sido desarrollados en clase, los objetivos de la planeación estratégica, son acordes con los objetivos de la planeación estratégica corporativas
Estos puntos se comentaran y analizaran en la proxima clase
favor de enviar via correo a mas tardar el proximo lunes 15 demarzo
saludos
1.- El papel de la Administración de personal.
2.- La organización de trabajo y de los puestos.
3.- La organización de personal
4.- El programa de administración de personal.
Recuerden que conforme a los temas que han sido desarrollados en clase, los objetivos de la planeación estratégica, son acordes con los objetivos de la planeación estratégica corporativas
Estos puntos se comentaran y analizaran en la proxima clase
favor de enviar via correo a mas tardar el proximo lunes 15 demarzo
saludos
jueves, 4 de marzo de 2010
Sistema de planeacion estrategica en finanzas
En seguimiento a los acuerdos tomados en clase favor de desarrollar los siguientes puntos:
Isaid y Angelica Analisis IFinanciero, Planeacion Financiera y control financiero.
Cristina Gabriela y Francisco
Adminsitración eficiente del efectivo, de las cuentas por cobrar de los inventarios
Alejandro Apalancamiento Financiero
Isaid y Angelica Analisis IFinanciero, Planeacion Financiera y control financiero.
Cristina Gabriela y Francisco
Adminsitración eficiente del efectivo, de las cuentas por cobrar de los inventarios
Alejandro Apalancamiento Financiero
jueves, 25 de febrero de 2010
seguimiento a proyecto de investigacion
Compañeros alumnos de la materia de planeacion estategica, en seguimiento al proyecto de investigacion, y una vez concluidas las cedulas de costos indirectos de fabricacion, desarrollar la cedula correspondiente al presupuesto del inventario de materias primas por trimestre. favor de enviar avance de este proyecto al correo electronico sgloriam01@gmail.com
se revisara y comentaran ajustes a las cedulas en la proxima clase.
saludos
se revisara y comentaran ajustes a las cedulas en la proxima clase.
saludos
jueves, 18 de febrero de 2010
Seguimiento al proyecto de investigacion
Con base el material proporcionado en clase, desarrollar las cedulas de presupusto de mano de obra directa por trimestre, y la cedula de presupuesto de costo indirectos de fabricación.
jueves, 11 de febrero de 2010
guia sobre el proceso de planeacion estrategica
Buenas noches, no obstante la gran variedad de definiciones que existen sobre los conceptos de estraegia, de planeacion estrategica, asi como las etapas que lo conforman mismas que pudieran tener algunas variables, dependiendo del tipo de entidad en la que se desarrolle, conforme a lo comentado en clases anteriores, se presenta el siguiente compendio, haciendose el señalamiento expreso, de que puede complementarse de acuerdo a las circunstancias.
Con base en las lecturas comentadas en clase hasta el día, de hoy favor de responder lo siguiente:
De algunas definiciones de estrategia.- Plan destinado a dirigir o guiar todas las acciones hacia un fin especifico o meta, debiendo incluir todas las herramientas, elementos y decisiones necesarias que se aplicaran oportunamente
Clasificaciones de estrategias a) Estrategia Corporativa La estrategia corporativa establece el ámbito de la empresa en función de sectores y mercados, eligiendo dicho ámbito de competencia
En cuanto a la estrategia de negocios se presenta como la forma de competencia por parte de la empresa en el mercado seleccionado
Tipología de estrategias, Funcionales, de negocios, corporativas, internacionales, basadas en nuevas tecnologías, emergentes.
Definición de Planeación Estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Dentro del Proceso de Planeación Estratégica, existen las etapas siguientes, favor de definir su conceptualización
1- Identificación de misión, objetivo y estrategias:
Misión es la razón de ser de la institución-
La visión representa el escenario altamente deseado por la dependencia o entidad que se quisiera alcanzar en un determinado plazo.
Los objetivos estratégicos definen de manera básica lo que quiere lograr en función de los conceptos antes mencionados.
Con ello, se delimitara el campo de acción de la institución y permitirá contar con un panorama general de las grandes líneas de trabajo y los resultados a alcanzar.
2- Análisis del ambiente externo de las estrategias:
La exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización, competidores, entorno económico, demográfico, social, político, tecnológico, legal, etc.
3- Identificación de oportunidad y limitaciones:
El análisis de las variables relevantes que el entorno ofrece, debe establecer las oportunidades en forma concisa y clara , así como las amenazas que pueden afectar el desempeño institucional, clasificándolas de acuerdo a su impacto y probabilidad de ocurrencia.
4- Análisis de los recursos de la organización: parte del análisis del marco normativo institucional, mismo que se realiza a partir de la elaboración de un cuadro de vinculación que permita visualizar de manera fácil y rápida, la correlación existente entre los documentos normativos y las actividades propias de la institución.
5- Identificación de fortalezas y debilidades internas: Dependen, y son consecuencia, de la organización interna, por lo que no deben confundirse con las oportunidades y amenazas que son independientes y no pueden ser alteradas por el performance de la institución.
6- Revaloración de la misión y objetivos: La fusión de los pasos 3 y 5 tiene efecto en la evaluación de las oportunidades de la empresa. El análisis cruzado de las fortaleza y debilidades en relación a las oportunidades y amenazas se ha denominado en la literatura administrativa como "Análisis FODA". , el mismo puede ser interpretado en un cuadrante dividido en cuatro secciones: En un cuadrante OF, la empresa posee fortalezas y puede aprovechar las oportunidades que se le presenten; en un cuadrante OD la empresa, puesto que tiene debilidades, se encuentra incapacitada para aprovechar las oportunidades; por su parte, en el cuadrante AF la empresa tiene fortalezas y puede enfrentar con éxito las amenazas que se le presenten; por último, en el cuadrante AD la organización se encuentra en posición crítica, pues se le presentan amenazas y ella se encuentra en posición de debilidad. Un análisis de este tipo le permite a los administradores de la empresa una posibilidad real de evaluar lo que efectivamente pueden hacer. En consecuencia, constituye un instrumento fundamental para analizar y revalorar los objetivos de la empresa, pero ante todo su misión, su visión y la estrategia que de ellas se deriven.
7- Generación de alternativas: Entre las variadas opciones estratégicas que una compañía puede tener, seguramente algunas serán más pertinentes que otras; la pertinencia puede venir por el lado de los costos, de la rentabilidad, de la eficiencia o de la competitividad. Algunas opciones serán más compatibles con la misión de la organización que otras. En todo caso, lo esencial es que la empresa pueda capitalizar sus fortalezas y sus oportunidades de una mejor que sus más cercanos competidores pues de esta manera logrará obtener una ventaja competitiva. De modo que el referente más crítico para elegir la mejor estrategia es precisamente la competitividad.
8- Formulación de estrategias: Entre las variadas opciones estratégicas que una compañía puede tener, seguramente algunas serán más pertinentes que otras; la pertinencia puede venir por el lado de los costos, de la rentabilidad, de la eficiencia o de la competitividad. Algunas opciones serán más compatibles con la misión de la organización que otras. En todo caso, lo esencial es que la empresa pueda capitalizar sus fortalezas y sus oportunidades de una mejor que sus más cercanos competidores pues de esta manera logrará obtener una ventaja competitiva. De modo que el referente más crítico para elegir la mejor estrategia es precisamente la competitividad
9- Implantación de estrategias
Ejecutar lo planeado es el paso determinante de la labor ejecutiva, pues una estrategia es tan buena como su puesta en práctica. Por mucho que la estrategia haya sido muy bien pensada, si la ejecución no se encuentra acompañada de talento directivo y de liderazgo, la estrategia no funcionará. Por esta razón, los administradores deberán ser muy cuidadosos en definir no solo la estrategia primaria, esto es, la estrategia básica o principal de la empresa, sino que deberán también precisar la estrategia de implantación, llamada también secundaria, pues tan importante es la una como la otra.
Con base en las lecturas comentadas en clase hasta el día, de hoy favor de responder lo siguiente:
De algunas definiciones de estrategia.- Plan destinado a dirigir o guiar todas las acciones hacia un fin especifico o meta, debiendo incluir todas las herramientas, elementos y decisiones necesarias que se aplicaran oportunamente
Clasificaciones de estrategias a) Estrategia Corporativa La estrategia corporativa establece el ámbito de la empresa en función de sectores y mercados, eligiendo dicho ámbito de competencia
En cuanto a la estrategia de negocios se presenta como la forma de competencia por parte de la empresa en el mercado seleccionado
Tipología de estrategias, Funcionales, de negocios, corporativas, internacionales, basadas en nuevas tecnologías, emergentes.
Definición de Planeación Estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Dentro del Proceso de Planeación Estratégica, existen las etapas siguientes, favor de definir su conceptualización
1- Identificación de misión, objetivo y estrategias:
Misión es la razón de ser de la institución-
La visión representa el escenario altamente deseado por la dependencia o entidad que se quisiera alcanzar en un determinado plazo.
Los objetivos estratégicos definen de manera básica lo que quiere lograr en función de los conceptos antes mencionados.
Con ello, se delimitara el campo de acción de la institución y permitirá contar con un panorama general de las grandes líneas de trabajo y los resultados a alcanzar.
2- Análisis del ambiente externo de las estrategias:
La exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización, competidores, entorno económico, demográfico, social, político, tecnológico, legal, etc.
3- Identificación de oportunidad y limitaciones:
El análisis de las variables relevantes que el entorno ofrece, debe establecer las oportunidades en forma concisa y clara , así como las amenazas que pueden afectar el desempeño institucional, clasificándolas de acuerdo a su impacto y probabilidad de ocurrencia.
4- Análisis de los recursos de la organización: parte del análisis del marco normativo institucional, mismo que se realiza a partir de la elaboración de un cuadro de vinculación que permita visualizar de manera fácil y rápida, la correlación existente entre los documentos normativos y las actividades propias de la institución.
5- Identificación de fortalezas y debilidades internas: Dependen, y son consecuencia, de la organización interna, por lo que no deben confundirse con las oportunidades y amenazas que son independientes y no pueden ser alteradas por el performance de la institución.
6- Revaloración de la misión y objetivos: La fusión de los pasos 3 y 5 tiene efecto en la evaluación de las oportunidades de la empresa. El análisis cruzado de las fortaleza y debilidades en relación a las oportunidades y amenazas se ha denominado en la literatura administrativa como "Análisis FODA". , el mismo puede ser interpretado en un cuadrante dividido en cuatro secciones: En un cuadrante OF, la empresa posee fortalezas y puede aprovechar las oportunidades que se le presenten; en un cuadrante OD la empresa, puesto que tiene debilidades, se encuentra incapacitada para aprovechar las oportunidades; por su parte, en el cuadrante AF la empresa tiene fortalezas y puede enfrentar con éxito las amenazas que se le presenten; por último, en el cuadrante AD la organización se encuentra en posición crítica, pues se le presentan amenazas y ella se encuentra en posición de debilidad. Un análisis de este tipo le permite a los administradores de la empresa una posibilidad real de evaluar lo que efectivamente pueden hacer. En consecuencia, constituye un instrumento fundamental para analizar y revalorar los objetivos de la empresa, pero ante todo su misión, su visión y la estrategia que de ellas se deriven.
7- Generación de alternativas: Entre las variadas opciones estratégicas que una compañía puede tener, seguramente algunas serán más pertinentes que otras; la pertinencia puede venir por el lado de los costos, de la rentabilidad, de la eficiencia o de la competitividad. Algunas opciones serán más compatibles con la misión de la organización que otras. En todo caso, lo esencial es que la empresa pueda capitalizar sus fortalezas y sus oportunidades de una mejor que sus más cercanos competidores pues de esta manera logrará obtener una ventaja competitiva. De modo que el referente más crítico para elegir la mejor estrategia es precisamente la competitividad.
8- Formulación de estrategias: Entre las variadas opciones estratégicas que una compañía puede tener, seguramente algunas serán más pertinentes que otras; la pertinencia puede venir por el lado de los costos, de la rentabilidad, de la eficiencia o de la competitividad. Algunas opciones serán más compatibles con la misión de la organización que otras. En todo caso, lo esencial es que la empresa pueda capitalizar sus fortalezas y sus oportunidades de una mejor que sus más cercanos competidores pues de esta manera logrará obtener una ventaja competitiva. De modo que el referente más crítico para elegir la mejor estrategia es precisamente la competitividad
9- Implantación de estrategias
Ejecutar lo planeado es el paso determinante de la labor ejecutiva, pues una estrategia es tan buena como su puesta en práctica. Por mucho que la estrategia haya sido muy bien pensada, si la ejecución no se encuentra acompañada de talento directivo y de liderazgo, la estrategia no funcionará. Por esta razón, los administradores deberán ser muy cuidadosos en definir no solo la estrategia primaria, esto es, la estrategia básica o principal de la empresa, sino que deberán también precisar la estrategia de implantación, llamada también secundaria, pues tan importante es la una como la otra.
AVANCE EN PROYECTO DE INVESTIGACION
BUENAS NOCHES ALUMNOS DE LA MATERIA DE PLANEACION ESTRATEGICA, CON BASE EN EL MATERIAL DEL PROYECTO DESARROLLAR LAS CEDULAS 3 Y 4
EMPLEO DE MATERIA PRIMA PRESUPUESTADO, Y PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA AMBOS POR TRIMESTRE.
EN LA SIGUIENTE CLASE SE REVISARA EL AVANCE.
EMPLEO DE MATERIA PRIMA PRESUPUESTADO, Y PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA AMBOS POR TRIMESTRE.
EN LA SIGUIENTE CLASE SE REVISARA EL AVANCE.
jueves, 4 de febrero de 2010
Proyecto de investigacion Cuatrimestral
Conforme a los criterios establecidos para la evaluacion de la materia, se llevara a cabo el siguiente proyecto de investigacion.
Primera parte analisis de Estados Financieros
Con base en el presupuesto de los recursos financieros necesarios para un proyecto de inversion, de la empresa ficticia Desarrollo Empresarial tecnologico, S. A. de C. V. ubicada en la ciudad de cuernavaca Morelos, que fabrica dos modelos de un producto electromecanico que se llamara el producto "A" y el producto "B" y con base en el material proporcionado
elaborar en un libro de excell, lo siguiente:
Con base en los estados de resultados y de Balance general estimados, realizar el calculo de lo siguiente:
Porcentaje de la utilidad neta con respecto a las ventas netas. ?
Porcentjamde utilidad neta contra capital contable ?
Porcentaje de utilidad neta conta total de activo ?
Comparar la diferencia en rendimientos contra la inversion en cetes del capital contable, a una tasa de 8.5 % anual y determinar el importe que se recibiria por invertir el capital contable en cetes, así como el inmporte en que se deberian incrementar las utilidades netas para alcanzar el mismo rendimiento que en CETES.
Capital contable $1,100,000.00
Porcentaje de rendimiento en cetes 8.50%
Utilidad neta del ejercicio $35,000.00
Importe a incrementar en utilidades ?
Segunda parte
Con base en la informacion levantada en el area de ventas
Elaborar el presupuesto de ventas de acuerdo al formato relativo
En las proximas clases se avanzara en la elaboracion de las decuals siguientes:
Programa de producción por trimestre.
Empleo de materia prima presupuestada por trimestre.
Presupuesto de compra de materia prima por trimestre.
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de costos indirectos de fabricacion
Presupuesto de inventario de materias primas
Prespuesto de inventario de productos terminados
Prespuesto de gastos de operación
con base en las anteriores 9 cedulas elaborar las cedulas siguientes:
Prespuesto del costo de lo vendido
Presupuesto del flujo de efectivo
Estado de resultados Proforma
Balance General Proforma
Para mayor referencia revisar la informacion proporcionada de Costos y evaluacion de proyectos.
se envia a su vez un archivo guia en excell el cual se comentara mas ampliamente en nuestra proxima clase.
buenas noches
Primera parte analisis de Estados Financieros
Con base en el presupuesto de los recursos financieros necesarios para un proyecto de inversion, de la empresa ficticia Desarrollo Empresarial tecnologico, S. A. de C. V. ubicada en la ciudad de cuernavaca Morelos, que fabrica dos modelos de un producto electromecanico que se llamara el producto "A" y el producto "B" y con base en el material proporcionado
elaborar en un libro de excell, lo siguiente:
Con base en los estados de resultados y de Balance general estimados, realizar el calculo de lo siguiente:
Porcentaje de la utilidad neta con respecto a las ventas netas. ?
Porcentjamde utilidad neta contra capital contable ?
Porcentaje de utilidad neta conta total de activo ?
Comparar la diferencia en rendimientos contra la inversion en cetes del capital contable, a una tasa de 8.5 % anual y determinar el importe que se recibiria por invertir el capital contable en cetes, así como el inmporte en que se deberian incrementar las utilidades netas para alcanzar el mismo rendimiento que en CETES.
Capital contable $1,100,000.00
Porcentaje de rendimiento en cetes 8.50%
Utilidad neta del ejercicio $35,000.00
Importe a incrementar en utilidades ?
Segunda parte
Con base en la informacion levantada en el area de ventas
Elaborar el presupuesto de ventas de acuerdo al formato relativo
En las proximas clases se avanzara en la elaboracion de las decuals siguientes:
Programa de producción por trimestre.
Empleo de materia prima presupuestada por trimestre.
Presupuesto de compra de materia prima por trimestre.
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de costos indirectos de fabricacion
Presupuesto de inventario de materias primas
Prespuesto de inventario de productos terminados
Prespuesto de gastos de operación
con base en las anteriores 9 cedulas elaborar las cedulas siguientes:
Prespuesto del costo de lo vendido
Presupuesto del flujo de efectivo
Estado de resultados Proforma
Balance General Proforma
Para mayor referencia revisar la informacion proporcionada de Costos y evaluacion de proyectos.
se envia a su vez un archivo guia en excell el cual se comentara mas ampliamente en nuestra proxima clase.
buenas noches
jueves, 28 de enero de 2010
PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Compañeros alumnos de la materia de planeacion estrategica, con base en las lecturas proporcionadas en clase, elaborar un analisis y resumen del proceso de planeación estrategica del IPN.
Elaborar un mapa conceptual y descripción de las principales etapas y elementos de dicho proceso.
Enviar el trabajo de referencia a mi correo electronico y entregar impreso la proxima clase
Procurren identificar los puntos contemplados en el punto 2 del temario.
saludos.
Elaborar un mapa conceptual y descripción de las principales etapas y elementos de dicho proceso.
Enviar el trabajo de referencia a mi correo electronico y entregar impreso la proxima clase
Procurren identificar los puntos contemplados en el punto 2 del temario.
saludos.
martes, 19 de enero de 2010
Concepto de planeacion estrategica
Compañeros de clase de Planeación Estratégica, de conformidad con lo visto en clase, favor de investigar los conceptos siguientes, y contestar en el blog y/o enviar al correo electrónico sgloriam01@gmailcom
1. Concepto de planeación estratégica
2. Concepto de estrategia.
3. Tipos de estrategias
3.1 A nivel corporativo, estabilidad, crecimiento, disminución o combinación
3.2 A nivel de negocios, adaptabilidad y competitivas.
3.3 A nivel funcional.
1. Concepto de planeación estratégica
2. Concepto de estrategia.
3. Tipos de estrategias
3.1 A nivel corporativo, estabilidad, crecimiento, disminución o combinación
3.2 A nivel de negocios, adaptabilidad y competitivas.
3.3 A nivel funcional.
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