guia sobre el proceso de planeacion estrategica

Buenas noches, no obstante la gran variedad de definiciones que existen sobre los conceptos de estraegia, de planeacion estrategica, asi como las etapas que lo conforman mismas que pudieran tener algunas variables, dependiendo del tipo de entidad en la que se desarrolle, conforme a lo comentado en clases anteriores, se presenta el siguiente compendio, haciendose el señalamiento expreso, de que puede complementarse de acuerdo a las circunstancias.

Con base en las lecturas comentadas en clase hasta el día, de hoy favor de responder lo siguiente:


De algunas definiciones de estrategia.- Plan destinado a dirigir o guiar todas las acciones hacia un fin especifico o meta, debiendo incluir todas las herramientas, elementos y decisiones necesarias que se aplicaran oportunamente

Clasificaciones de estrategias a) Estrategia Corporativa La estrategia corporativa establece el ámbito de la empresa en función de sectores y mercados, eligiendo dicho ámbito de competencia

En cuanto a la estrategia de negocios se presenta como la forma de competencia por parte de la empresa en el mercado seleccionado



Tipología de estrategias, Funcionales, de negocios, corporativas, internacionales, basadas en nuevas tecnologías, emergentes.

Definición de Planeación Estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Dentro del Proceso de Planeación Estratégica, existen las etapas siguientes, favor de definir su conceptualización

1- Identificación de misión, objetivo y estrategias:

Misión es la razón de ser de la institución-

La visión representa el escenario altamente deseado por la dependencia o entidad que se quisiera alcanzar en un determinado plazo.

Los objetivos estratégicos definen de manera básica lo que quiere lograr en función de los conceptos antes mencionados.

Con ello, se delimitara el campo de acción de la institución y permitirá contar con un panorama general de las grandes líneas de trabajo y los resultados a alcanzar.

2- Análisis del ambiente externo de las estrategias:

La exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización, competidores, entorno económico, demográfico, social, político, tecnológico, legal, etc.

3- Identificación de oportunidad y limitaciones:

El análisis de las variables relevantes que el entorno ofrece, debe establecer las oportunidades en forma concisa y clara , así como las amenazas que pueden afectar el desempeño institucional, clasificándolas de acuerdo a su impacto y probabilidad de ocurrencia.



4- Análisis de los recursos de la organización: parte del análisis del marco normativo institucional, mismo que se realiza a partir de la elaboración de un cuadro de vinculación que permita visualizar de manera fácil y rápida, la correlación existente entre los documentos normativos y las actividades propias de la institución.

5- Identificación de fortalezas y debilidades internas: Dependen, y son consecuencia, de la organización interna, por lo que no deben confundirse con las oportunidades y amenazas que son independientes y no pueden ser alteradas por el performance de la institución.

6- Revaloración de la misión y objetivos: La fusión de los pasos 3 y 5 tiene efecto en la evaluación de las oportunidades de la empresa. El análisis cruzado de las fortaleza y debilidades en relación a las oportunidades y amenazas se ha denominado en la literatura administrativa como "Análisis FODA". , el mismo puede ser interpretado en un cuadrante dividido en cuatro secciones: En un cuadrante OF, la empresa posee fortalezas y puede aprovechar las oportunidades que se le presenten; en un cuadrante OD la empresa, puesto que tiene debilidades, se encuentra incapacitada para aprovechar las oportunidades; por su parte, en el cuadrante AF la empresa tiene fortalezas y puede enfrentar con éxito las amenazas que se le presenten; por último, en el cuadrante AD la organización se encuentra en posición crítica, pues se le presentan amenazas y ella se encuentra en posición de debilidad. Un análisis de este tipo le permite a los administradores de la empresa una posibilidad real de evaluar lo que efectivamente pueden hacer. En consecuencia, constituye un instrumento fundamental para analizar y revalorar los objetivos de la empresa, pero ante todo su misión, su visión y la estrategia que de ellas se deriven.

7- Generación de alternativas: Entre las variadas opciones estratégicas que una compañía puede tener, seguramente algunas serán más pertinentes que otras; la pertinencia puede venir por el lado de los costos, de la rentabilidad, de la eficiencia o de la competitividad. Algunas opciones serán más compatibles con la misión de la organización que otras. En todo caso, lo esencial es que la empresa pueda capitalizar sus fortalezas y sus oportunidades de una mejor que sus más cercanos competidores pues de esta manera logrará obtener una ventaja competitiva. De modo que el referente más crítico para elegir la mejor estrategia es precisamente la competitividad.

8- Formulación de estrategias: Entre las variadas opciones estratégicas que una compañía puede tener, seguramente algunas serán más pertinentes que otras; la pertinencia puede venir por el lado de los costos, de la rentabilidad, de la eficiencia o de la competitividad. Algunas opciones serán más compatibles con la misión de la organización que otras. En todo caso, lo esencial es que la empresa pueda capitalizar sus fortalezas y sus oportunidades de una mejor que sus más cercanos competidores pues de esta manera logrará obtener una ventaja competitiva. De modo que el referente más crítico para elegir la mejor estrategia es precisamente la competitividad

9- Implantación de estrategias

Ejecutar lo planeado es el paso determinante de la labor ejecutiva, pues una estrategia es tan buena como su puesta en práctica. Por mucho que la estrategia haya sido muy bien pensada, si la ejecución no se encuentra acompañada de talento directivo y de liderazgo, la estrategia no funcionará. Por esta razón, los administradores deberán ser muy cuidadosos en definir no solo la estrategia primaria, esto es, la estrategia básica o principal de la empresa, sino que deberán también precisar la estrategia de implantación, llamada también secundaria, pues tan importante es la una como la otra.